Les bénéfices de l’agilité pour les ressources humaines

Agilité pour les ressources humaines

Dans un monde hautement tumultueux et incertain, à l’orée de la grande démission, nos organisations s’intéressent plus que jamais aux avantages que peut procurer l’intégration des approches et des pratiques agiles.

 

Les bénéfices généralement associés à l’agilité sont multiples. Lorsque bien intégrés et accompagnés dans un tel changement organisationnel, ils peuvent prendre diverses formes : entraîner une diminution du risque et une augmentation de la valeur livrée, en plus de ravir les clients impliqués dans la boucle de rétroaction. 

 

Les bénéfices de l’agilité organisationnelle :

 

  1. Augmentation de la productivité et de la valeur des équipes livrant en mode agile. Les équipes impliquant davantage les diverses parties prenantes dans le processus de création et de livraison répondent mieux aux changements et innovent ainsi davantage, tout en répondant aux besoins exprimés. 
  2. Amplifie la collaboration optimisant par la même occasion autant la mobilisation que la fidélisation des individus. La transparence et la fluidité de la communication favorisent grandement l’établissement de relation bâtie sur la confiance mutuelle et une plus grande collaboration. 
  3. Résilience et flexibilité organisationnelle – les équipes peuvent dorénavant tester et expérimenter sur de courtes boucles d’itérations, apprenant et innovant plus rapidement. Les équipes agiles répondent et évoluent au rythme des priorités changeantes et émergentes. 
  4. Améliore la prise de décision et la rétroaction en continu. L’agilité carbure non seulement aux équipes souples et stables, mais surtout à l’autonomie. Ainsi la délégation est de mise et la liberté de prendre des décisions se voit accrue, soutenant ainsi la résilience et l’innovation

 

 

Vous n’êtes pas obligé d’être dans une organisation agile pour devenir agile vous-même. 

Les ressources humaines peuvent découvrir rapidement les avantages de l’agilité en expérimentant au sein même de leurs équipes à l’aide des divers rituels agiles.

 

Sachez toutefois que pour bénéficier de tous les avantages associés aux approches et aux pratiques agiles il nous faut opérer un changement sur le plan tant de la culture et de la mentalité, que du leadership! Ainsi l’agilité ce n’est pas que l’affaire des TI ou de techniques et outils agiles, mais c’est d’abord et avant tout une affaire de culture, de valeurs et de mindset.