Pourquoi s’intéresser à l’Agilité pour les Ressources Humaines?

Vous vous demandez certainement pourquoi s’intéresser à l’Agilité pour les Ressources Humaines?

Nous évoluons de nos jours dans un univers VICA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) dont la seule constante est le changement. Ce bouleversement de paradigme nous impose de multiples défis organisationnels nécessitant de repenser et mettre à jour nos processus et nos structures. 

 

En effet, directes résultantes de la gestion scientifique taylorienne, nos façons de procéder actuelles en organisation sont devenues obsolètes.

Véritable ère célébrant l’optimisation des processus, l’efficience et l’efficacité, les entreprises  de l’époque embrassèrent ce mouvement mettant de l’avant hiérarchie et spécialisation des fonctions. Cette conception de l’organisation comme une machine faisait totalement sens à l’âge d’or des premières chaînes de montage d’usine de production d’automobile!

 

Ainsi, selon la perspective du Taylorisme, les évènements sont:

 

• Prévisibles
• Stables
• Faciles à anticiper
• Simples à résoudre

 

Dans cette optique,  il est aisé de « gérer » les humains et les structures de façon rigide et répétée. Aujourd’hui au moindre soubresaut assaillant le système, les méthodes traditionnelles et la mentalité « command and control » sont en défaut, n’ayant plus l’impact souhaité et ne permettant plus de faire face aux défis inattendus.  

 

De nos jours, peu d’organisations peuvent admettre qu’elles œuvrent dans un univers tel qu’il l’ était au début du siècle : à la fois simple et prévisible.

 

C’est pourquoi il est désormais prépondérant de revoir nos façons d’être et de faire en organisation, débusquer de nouvelles tendances pour s’affranchir d’une approche managériale traditionnelle, obsolète et aveugle devant la complexité grandissante. 

 

La nécessité de passer de l’organisation “machine” à une organisation vivante et organique

 

La révolution numérique, tout comme la mondialisation, est venue chambouler nos plans en organisation, nous obligeant à composer avec la complexité de l’ère VICA. Cet acronyme nous venant des années 90, utilisé et popularisé par l’armée américaine, illustre l’importance de l’ouverture à de nouvelles façons de gérer, inspirées par des approches plus humaines, agiles et avant-gardistes. 

Des approches qui soutiennent le vivant et proposent de remettre l’humain.e au centre des préoccupations et des décisions de l’organisation.  

 

Et les RH dans tout ça?

 

On dit que le changement organisationnel doit aujourd’hui se faire de l’intérieur vers l’extérieur, mais aussi provenir autant des dirigeants et des divers paliers de gestion, que du reste de l’organisation. 

Cela signifie que seuls les gens au sein d’une même organisation, en initiant eux-même ce shift, peuvent rendre cette transformation possible.

 

Au cœur de la vie organisationnelle, les départements des ressources humaines s’inscrivent aussi bien dans l’ensemble des sphères de vie de l’organisation, que dans le parcours de l’employé, depuis son entrée jusqu’à son éventuelle sortie. 

Les ressources humaines doivent ainsi se développer, se métamorphoser pour mieux s’épanouir et soutenir l’organisation ainsi que ses talents à s’émanciper d’un travail symbole de joug et de rigidité, reliquat du monde de la gestion scientifique traditionnelle. 

 

Personnes clés de l’organisation dans la transformation agile, l’implication pleine et entière des professionnels des ressources humaines est vitale pour à la fois garantir la bonne intégration de la mentalité et des pratiques agiles, mais aussi permettre aux organisations de réussir à prospérer et innover dans un univers des plus tumultueux. 

 

Êtes-vous prêt.es.s pour de nouvelles aventures organisationnelles? Prêt.es.s à réenchanter les organisations ?